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        全自動螺絲機廠家規劃復工前做到六件事

        來源:http://www.mattsmanagement.com/news/188.html   發布時間:2020-03-05

        在這個特別階段,全自動螺絲機廠家計劃了一下復工前要做到的六件事項,做好保護好自己也保護好別人,這是一次不牽手,我們也要共進退的戰役,接下來讓我們直切主題:

        1、安全首要基準

        制定安全首要的基準,爭取全自動螺絲機廠家能活下來,保障員工安全是底線。在特別階段,不盲目、不僥幸開工,嚴格避免因衍生一人感染而引發全廠、全廠家被隔離的狀況衍生,否則,就因小失大。

        飄風不中朝,驟雨不終日。一切災難會過去。留得青山在,不愁沒柴燒。人是企業的財富,全自動螺絲機廠家老板要保障絕對的安全,產業可以等等看、慢慢來。

        2、建立應急隊伍

        由一把手牽頭建立面對疫情領導隊伍,由老板親任組長,做到有領導核心、有預案、有責任人;制定嚴格的保護操作規則、流程和操作指南;提高全員參與觀念,與全自動螺絲機廠家職工、消費者、經銷商、當地政府等保持交流,上下通信,制定面對疫情的策略、方法,整合和確定資源,跟進到位。

        3、盤點家底,構成預算

        充分評測現有資源、庫存及支出,做籌劃,制定應急財務規定。但同時也要危中尋機,做好努力,完善平常管理管理規定,梳理業務架構,為開工做準備。

        重點要集中資源留存有效的核心業務,積極做減法。減少非主流價值業務,降少長線投資,減少不產生現金流的業務。

        4、構成應急交流機制,保持里外充足交流

        創立特別階段的交流機制,與職工、消費者、經銷商保持成功的交流機制,可以借助微信、釘釘等工具,對于全自動螺絲機廠家重大事情要及時交流,特別是在崗職工,保障24小時待機狀態,如衍生反常狀況,應急隊伍要及時提出處理方案。

        5、職工關懷,平穩團隊,籠絡人才

        疫情過后可能會引發職工思想和情緒波動,特別是外來職工可能不想返工,有的職工可能因為全自動螺絲機廠家歇業而失業,全自動螺絲機廠家這時候要特別注意人才,提拔人才。

        在重點階段,核心員工的穩定性,管理層的擔當性,會成為全自動螺絲機廠家的競爭長處。因此,在特別階段,全自動螺絲機廠家做到人情關懷,可以增強廠家凝聚力,從而轉化為生產力,回報廠家。

        6、創立彈性管理機制

        柔性化的制造規定深入人心,小批量、多批次可以降少全自動螺絲機廠家的庫存和財務成本。然而我覺得,全自動螺絲機廠家彈性的管理觀念,尚并沒有構成共識。廠家只接受增多,求快、求大,不接受戰略性收縮,更不接受戰略性虧損常態化。本次疫情將迫使全自動螺絲機廠家不得不思考如何在銷售量衰落的狀況下如何保持生存、發展難題。換句話說,全自動螺絲機廠家僅有經歷磨煉而屹立不倒,才會有機遇成為贏家。彈性管理,全自動螺絲機廠家可以保障面對不可控的非主觀原因產生巨大危險和意外時可以活下來。

        我們全自動螺絲機廠家已開始多方面復工,在復工前我們必會做到多方面的保護工作,守護好職工的身體健康。為了早日恢復熱鬧的景象,全自動螺絲機廠家提示復工的朋友們也請一定要守護好自己,因為勝利是屬于堅持下來的人。

        全自動螺絲機廠家

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